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企业内训

卓越经理人管理锦囊
产品描述
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卓越经理人管理锦囊

【开课时间】2019年03月15-16日 广州     03月22-23日 上海

2019年08月03-04日 上海     08月23-24日 深圳

2019年12月06-07日 深圳     12月14-15日 上海

【培训对象】企业总经理、总监、各部门管理者

【课程费用】RMB3800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

【咨询电话】15013701491(同微信) 梁星  QQ: 15013701491

注:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务,欢迎来电咨询。

【培训背景

每在互联网及工业化4.0时代,国内企业转型升级推进速度缓慢,经营业绩不稳定,成本过高,抗风险能力差,根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队,导致不能及时调整战略目标和经营决策,以适时应对市场环境的变化;不能管理和驱动员工执行战略变革,取得更高的效率和更低的成本。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在。

本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论,基于管理者三重境界(关注任务、关注人、关注组织)及三项必备工作(自我管理、工作管理、团队管理),结合刘红卫老师自身在雅达集团十余年的企业高管经验及对富士康、阿里巴巴等企业常年咨询、授课辅导的成果, 系统性展开并量身定制的训练课程,课程以训练及研讨为主,生动有趣,实战有效,专业有道!

【培训收益

明确经理人的角色、职责,以及如何进行积极的自我管理;

 掌握有效的目标管理工具与方法、在关注人的同时迅速达成组织目标;

 掌握工作委派及辅导技巧,让员工快速成长,让管理者工作更轻松、更高效;

 了解不同类型性格人员的沟通艺术,善用教练沟通技巧,促进团队和谐的管理氛围;

 精准选才、系统培育,有效激励员工潜能和责任感,达到有效留才的目的。

【培训特色

通理论专业有道:最前沿的理论、最务实的选料,震撼经理人的思维认知;

 演绎生动有趣:情景式、案例式、研讨式、游戏式互动设计,快乐中收获智慧;

 工具实战有效:小班教学,知行结合,提供辅材及工具32个,达至学完即用效果;

 服务增值有料:一对一课后在线辅导,全套教学资料打包赠送,方便课程内化复制。

【培训大纲

自我管理

导入   管理与管理者

一、有关管理

    1.管理者的迷思

    2.什么才是管理

    3.管理的三大要素

    4.管理的四大功能

二、有关管理者

    1.德鲁克眼中的管理者

    2.管理者的三重境界

    3.管理者的角色转变

4.管理的元能力

5.管理者应该做什么

    6.管理者读的十本书

锦囊一   积极的自我管理   

一、心态管理

1.在为谁工作

2.越管理者的工作习惯(自燃、自律、自

3.场必备五大心态

二、时间管理

    1.时间去哪儿了?

    2.如何进行时间管理

-计划时间(个人生命计划拟订)

-组织时间(建立属于自已的“时间锚”)

-整合时间(平衡生活与工作的角色)

-控制时间(全员结清及TNT原则)

三、要事管理

    1.要事的标准(岗位要事提炼)

    2.要事管理三原则

      -80/20原则

-4D象限管理

-习惯改变法则

四、愿景管理

    1.梦想的特性

    2.有计划,还要有梦想

    3.人生三环及愿景制定原

工作管理

锦囊二   成功的目标管理

一、认知目标

1.为什么团队目标难以达成

  -POA行动力模型

-烦人的报告(案例分析)

-团队协同达成目标

2.什么是目标管理

3.目标管理实质

二、目标管理循

1.确定有效目标

-定企业目标与策略

     -目标分解与共识(POA分解、目标对话工具)

     -目标承诺与激励(目标承诺书)

  2.拟定行动计划

-计划制定五步骤

-如何制定OKR行动计划

-何设置检核点

  3.执行

     -程监督干预GROW辅导模型)

      -案例分析:辅导前应做哪些准备

      -绩效辅导七步骤

-队氛围营造(启动会及PK实施指导)

-平台系统

  4.成果评应用

     -结果价反馈

-现激励承诺

-盘分析改进

     

锦囊三   有效的工作委派

一、工作委派的好处

1.透过资源竞赛看我们的管理者

2.工委派的五大好处

3.工委派的三个原则

二、工作委派五步骤

    1.分析任务(利于执行的职务说明书)

    2.了解员工(了解员工因素表)

    3.责任委派(委派责任五等级)

    4.进行委派/排除障碍(委派沟通六重点)

    5.跟踪进度(工作委派点检表)

 三、工作教导

     1.工作教导五步骤(学网球的启示)

     2.工作教导五时机

团队管理

锦囊四   和谐的团队沟通

一、组织高效沟通的方法

    1.组织结构优化

    2.完善沟通机制(员工谈话记录表)

    3.高效复命系统(限时响应办法)

    4.高效会议系统

二、不同的人际沟通风格

1.行为风格理论

2.DISC行为性格特质(测评分析

    3.DISC对应的沟通方法

三、沟通的四大技巧

    1.表达技巧

      -沟通前必须要问的四个问题

-逻辑表达三步骤

    2.倾听技巧

      -倾听三层次

-表现同理心四方法

-有效倾听六建议

3.提问技巧(神奇的教练提问)

4.反馈技巧

     -2D反馈原则

      -重复反馈五技巧

      -改变反馈五建议

      -何时及怎样进行平衡反馈

锦囊五   高效的团队建设

一、认知团队

    1.什么是团队

    2.优秀团队的成功要素

二、团队的发展

    1.团队发展四阶段及领导角色转变

    2.团队协作的主要障碍

三、如何建立高效的团队

1.如何选才

-人才画像

-渠道选择

-方

    2.如何育才

    -培训个性人才

-人才发展系统化

-努力成为下属的教练

    3.如何用才

    -学用人三大原则

-团队管理四大方案

-如何管理三类员工

    4.如何留才

    -了解中工动态

     -掌握员工需求

       -设计有效机制

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