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《合伙人制度》精华方案班 开课啦

《合伙人制度》精华方案班

——有效激励而不失控制权是如何实现的?

独创上接顶层设计、下接分配机制

横跨财税法律、对接资本运营的合伙人制度落地体系!

【课程时长】2天1夜

【课程对象】企业董事长、总经理、股东等。

【课程时间】2019年3月28-39日北京、4月26-27日上海、5月16-17日深圳

课程费用】6680元/位,含培训费、教材费、午餐、茶点、发票

【咨询电话】15013701491(同微信) 梁星  QQ: 15013701491

【课程背景】

1、如何引进投资人而不丧失控股权,公司估值如何测算?

2、如何让员工当老板,解决员工自驱力问题?

3、如何解决员工分红越多,造反越快的难题?

4、如何解决一线部门“吃肉”,职能部门“喝汤”的难题?

5、如何学会杯酒释“兵权”,规避控股权旁落之风险?

6、如何活用“三湾改编”,打造合伙精神?

7、如何让客户、经销商变成合伙人,做大公司业绩而无利益输送的担忧?

8、企业合伙人制度案例剖析以及案例详解!

针对以上问题我们将在二天课程当中为您深度打造一个解放老板、成就员工的合伙人系统工程。

基础原理制度设计实操案例风险防范注意事项,既是思维的提升,又是实务的落地。

【课程特色】

1、《合伙人制度》畅销书籍2年不到销量突破20万册,成为股权及合伙人领域最畅销书籍!

2、《合伙人制度》课程已开70+期,全国各地1000+位企业家参训受益并拿回落地资料!

3、国内专注于合伙人制度落地的专家团队及上百家咨询项目落地!

4、所有课程内容都是咨询专家基于大量实际操作案例总结而来!

5、跨界+实战+实用(纯干货分享)课程讲授+实操演练+案例教学+工具应用!

6、现场免费提供个性化的合伙人制度相关咨询!

7、课后拿回大量的内外部合伙人制度相关资料协议工具包!

【课程大纲】

第一天

第一部分 合伙人顶层设计

1、为何你的合伙人制度落不了地?因为缺一个顶层设计。

2、为何你的合伙人制度落不了地?因为没有打通分配机制。

3、为何合伙人抱怨多交了税?因为一开始就没有考虑税务成本问题。

4、为何合伙人少了艰苦奋斗的精神?因为合伙人文化你不知道如何打造。

5、为何合伙人不愿出资?因为没有进行资本规划,员工看不到未来及变现后的诱惑。

实际案例1:某企业基于未来发展的顶层布局

第二部分 合伙人类型选择

一、内部事业合伙人--把优秀员工变成你的合作伙伴

◆ 创始股东合伙

1、创始合伙如何合理分配股份?分错了股份怎么办?

2、分了股份躺在功劳簿上睡大觉怎么办?

3、大股东如何掌握公司的实控权,保证高效的决策权?

4、人力股与资金股如何平衡?(全职与兼职如何核算占股?出钱不出力、出力不出钱、出力又出钱如何核算占股?)

5、如何平衡公司长远发展的持续投入与股东对利益分配的诉求?

◆ 核心人才合伙

1、如何用合伙留住现有的核心人员?

2、如何用合伙吸引外部高尖顶级人才?

先虚股后实股如何设计

先合伙再合股如何设计

先增量分红再存量分红如何设计

实际案例2某企业存量分红的合伙模式

实际案例3某企业增量分红的合伙模式

3、有效激励而不失控制权的持股平台设计

实际案例4某企业家如何通过合伙企业嵌套模式用较少投资控制高净值的企业?

 内部项目合伙

内部裂变式创业设计(解决老员工有了钱、有了资源容易分家成为竞争对手人才复制人才问题

实际案例5:某教育公司如何通过内部裂变式创业来让员工像老板一样地奋斗?

实际案例6:某连锁门店如何通过裂变来店长复制店长快速占有更大的市场份额?

二、外部生态链合伙人-把有权有钱有资源的人变成你的合作伙伴

1、销售业绩置换公司股份的设计

2、利益输送、关联交易等风险的预防

实际案例7某农业企业如何通过与上游农户合伙来降低成本、扩大规模?

实际案例8:某企业如何通过与下游经销商合伙来增大销量,快速占领市场

第三部分 合伙人制度设计

一、合伙人如何选拔?

合伙人选拔标准及依据有哪些?

工具输出1:合伙人选拔模型

二、合伙人如何分股?

如何解决股权的来源?股权转让与增资扩股的区别在哪里?

工具输出2:合伙人持股测算表

三、合伙人如何出资?

1、如何对公司不同发展阶段的估值进行合理测算估值标准有哪些?

2、员工出资模式有哪些?

3、员工没钱出资怎么办?

工具输出3:企业估值模型

工具输出4:员工股权价值预测表

四、合伙人如何分钱?

1、有利润没钱分怎么办?

2、是按股份分钱还是贡献分钱?

3、是按增量分钱还是存量分钱?

4、兜底分钱如何操作?

实际案例9:某公司董事长既无股份,又无工资,是雷锋还是劳模?如何在幕后将企业做强做大?

五、合伙人如何退出?

1、退出时间?退出条件?退出价格?

2、公司现金流不足时如何退出?

3、退出过程中关键要点有哪些?

【晚上作业】合伙人制度设计(以本公司实际数据带入)

第二天

选取部分企业方案作业进行深入点评

第四部分 合伙人税务筹划

1、合伙财务透明性问题如何解决?

2、股权溢价转让高额所得税如何解决?

3、分红税负太高,如何进行合理的纳税筹划?

4、各种企业组织形式的税收负担分析(有限公司/个人独资企业/合伙企业/个体工商户)

5、金三系统下税收风险分析与防范

(1)两套账问题如何解决?既安全又合法!

(2)注册资本过大、企业大额借款问题如何解决?

(3)商业回扣及走私人账户金额大,没有发票怎么办?

第五部分 合伙人风险预防

1、股东纠纷有哪些堵心的“事”?如何事先规避?

2、公司章程、股东协议设计哪些“坑”?如何绕行?

3、投资协议、对赌协议埋有哪些“雷”? 如何识别?

最后:课程总结&互动问答环节

课程现场赠送:内外部合伙人制度资料协议工具包

主讲嘉宾郑指梁 老师

畅销书《合伙人制度》版权作者

实战合伙人制度设计&顶层设计专家

管理学硕士、注册会计师、注册税务师

浙江大学、武汉大学、湖南大学、中山大学等高校总裁班特聘讲师

曾任中国民营500强人力资源总监&财务总监&董事会秘书&总经理

现任国内多家上市及民营企业顾问咨询专家

【职业经历】

    具有近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,熟悉跨国公司与民营企业的管理规律与特点。是业内不多的能同时把人才激励与财务、运营、资本有效结合起来的专家。

熟悉财务税务、资本运作、股权激励、收购兼并。曾参与并主导多家企业的IPO上市及新三板挂牌工作,并积累了丰富的投行经验。

【出版书籍】

畅销书《合伙人制度》,清华大学出版社,2017年5月


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